Положительная роль развития сетевой экономики в повышении конкурентоспособности предприятий котельно-фосфатных дозирующих установок
Время выпуска:
2020-04-22
Развитие сетевой экономики является революцией и катализатором реформы управления и технологических инноваций на предприятиях, занимающихся дозированием фосфатов для котлов. В условиях информатизации сетевая экономика имеет огромное значение для повышения уровня управления предприятием, содействия модернизации управления, трансформации механизма функционирования, создания современной системы управления, ускорения технологического прогресса и повышения экономической эффективности, а также служит важным «весом», способствующим укреплению конкурентоспособности предприятий, выпускающих устройства для дозирования фосфатов в котлах.
Развитие сетевой экономики является революцией и катализатором реформы управления и технологических инноваций на предприятиях, занимающихся дозированием фосфатов для котлов. В условиях информатизации сетевая экономика имеет огромное значение для повышения уровня управления на предприятии, содействия модернизации управления, трансформации механизма функционирования, создания современной системы управления, ускорения технологического прогресса и повышения экономической эффективности, а также служит важным «ударной силой» для усиления конкурентоспособности предприятий, выпускающих устройства для дозирования фосфатов в котлах.
Во-первых, развитие сетевой экономики может улучшить уровень принятия решений и управления на предприятиях. Информационные и сетевые технологии позволили реализовать синхронный обмен информацией между регионами, сделав предприятия, выпускающие фосфатные дозаторы для котлов, более гибкими, быстрыми и открытыми в получении, передаче и использовании информационных ресурсов. Достаточность и своевременность информации значительно повысили способность обработки информации и способность оценки и выбора вариантов у лиц, принимающих решения, тем самым расширяя пространство мышления руководителей, расширяя их возможности, позволяя им стандартизировать, конкретизировать и количественно оценивать исходную нечёткую информацию и опыт, минимизируя неопределённость, случайность и субъективизм в процессе принятия решений, а также повышая рациональность принятия решений. Научный и оперативный подход к реагированию улучшил эффективность и результативность процесса принятия решений. Кроме того, благодаря широкому внедрению информационных и сетевых технологий это оказывает сильное влияние на традиционную модель управления предприятиями, вызывая коренные изменения в управлении бизнесом. Развитие и интеграция информационных технологий с управлением предприятием способствуют формированию надёжных норм и процессов управления, обеспечивая переход к научному подходу в управлении и, таким образом, повышая общий уровень управления на предприятиях.
Во-вторых, развитие сетевой экономики может улучшить организационную эффективность предприятий. Эффективность передачи информации напрямую влияет на организационную эффективность предприятий, выпускающих котельное фосфатное дозирующее оборудование, а повышение организационной эффективности значительно улучшит эффективность управления предприятием, что позволит предприятиям получить конкурентные преимущества. Для повышения организационной эффективности всегда требуется максимально простая информационная сетевая система, чтобы снизить издержки на информацию и повысить эффективность её передачи. Развитие сетевой экономики будет эффективно способствовать укреплению прямой коммуникации между руководящим и исполнительным уровнями предприятий, существенно снизив роль среднего звена управления, тем самым уменьшив уровень управления и ускорив тем самым эффективность передачи информации, а также улучшив эффективность организационной структуры. Такая организационная форма координирует деятельность различных подразделений и групп внутри предприятия посредством горизонтальной и равноправной передачи информации, реализуя динамичное управление. Это не только обеспечивает бесперебойную и своевременную коммуникацию информации, снижает затраты на надзор и координацию между подразделениями, делает обратную связь между рынком, окружающей информацией и центром принятия решений более оперативной, повышая способность предприятия быстро реагировать на изменения рынка, но и в значительной степени мобилизует потенциал и энтузиазм членов организации, позволяя им лучше адаптироваться к всё более жесткой рыночной конъюнктуре.